Liderança Situacional e Equipes de Trabalho
- Rafael Lobo
- 7 de ago.
- 2 min de leitura
Bora, galera! Vamos avançar sobre o tema "LIDERANÇA."
A liderança situacional é um modelo criado por Paul Hersey, cientista comportamental e empresário, e Ken Blanchard, escritor estadunidense e especialista em gestão. Essa proposta foi descrita inicialmente como "teoria do ciclo de vida da liderança".
O líder situacional é caracterizado por ser flexível, sendo capaz de se ajustar às necessidades e ao desempenho do indivíduo ou da equipe que está tentando influenciar. Esse estilo de liderança reconhece que não existe uma abordagem única para todas as circunstâncias, sendo fundamental a adaptabilidade e a compreensão do contexto.
MATURIDADE E COMPETÊNCIA DA EQUIPE
A liderança situacional baseia-se na premissa de que um líder eficaz deve ajustar a sua abordagem de acordo com a maturidade e a competência dos seus colaboradores e com as demandas específicas da situação. Essa abordagem é comumente dividida em quatro estilos:
Direcionar
Nas situações em que os membros da equipe têm pouca maturidade ou habilidade, o líder adota uma função mais diretiva, fornecendo instruções claras e supervisão rigorosa.
Orientar
À medida que os funcionários se tornam mais qualificados, mas ainda precisam de orientação, o líder assume uma função de mentor, fornecendo direcionamento e auxílio adicionais.
Apoiar
Quando os membros da equipe tiverem a maturidade e as habilidades necessárias, mas talvez não tenham confiança, o líder se torna um apoio, incentivando a participação e o desenvolvimento da autoconfiança.
Delegar
Nas situações em que os funcionários têm um alto nível de competência e maturidade, o líder adota uma abordagem de delegação, permitindo que a equipe tome decisões e assuma responsabilidades.
BENEFÍCIOS DO DESEMPENHO DA EQUIPE
Motivação: ao fornecer a quantidade certa de orientação e apoio, a liderança situacional ajuda a manter os membros da equipe motivados e envolvidos.
Desenvolvimento de futuros líderes: ao capacitar os membros da equipe e oferecer a eles oportunidades de assumir responsabilidades, a liderança situacional contribui para o desenvolvimento de futuros líderes na organização.
Adaptação às mudanças: a flexibilidade inerente à liderança situacional permite que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças no ambiente de negócios, garantindo maior resiliência e capacidade de resposta.
Clima positivo: a atenção personalizada às necessidades individuais dos membros da equipe e a promoção de um ambiente de apoio contribuem para um clima positivo e saudável. Por conseguinte, isso melhora o desempenho e a satisfação no trabalho.
Portanto, a liderança situacional se destaca como uma abordagem eficaz num mundo de negócios em constante mudança. A adaptabilidade, a atenção personalizada e a capacidade de desenvolver talentos fazem desse estilo de liderança uma ferramenta inestimável para os líderes que buscam otimizar o desempenho das suas equipes em qualquer situação.
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Abraço do Rafael Lobo!
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