Líder-herói - o velho modelo da liderança

Só sucesso? Espero que sim.

Já ouviu falar no termo Líder Herói? Pois bem... É o líder que cria os problemas dentro da teoria do caos, não permite com que a equipe tenha as informações e as ferramentas para sanar a demanda e no final, aparece com A GRANDE SOLUÇÃO para sanar o problema. E isso é bom para a organização? Definitivamente não... Vamos discorrer sobre isso.

Em 2023, devemos observar empresas e organizações incentivando a autonomia dos colaboradores, oferecendo flexibilidade de horários e potencializando a colaboração com a tecnologia.

Desta forma, o líder-herói estará vivendo suas últimas aventuras - o novo modelo de liderança combate o microgerenciamento, que não permite com que a colaboração da equipe contribua com opiniões e sugestões - assim sendo, o lider-herói não sabe lidar com suas emoções e não sobreviverá ao ambiente da colaboração e do resultado em grupo/equipe.

Os pontos fortes (que são ruins) do líder-herói é:

• Centralizar demandas;

• Desqualificar a equipe e procurar se sobressair sobre os êxitos;

• Coagir os colaboradores;

• Desqualificar as qualidades dos colaboradores;

• Falta de foco nos resultados;

• Falar difícil e prejudicar a compreensão da equipe para se passar por inteligente;

• Falta de habilidade em lidar com pessoas;

• Controla e impõe as decisões;

• Explode facilmente e sai procurando culpados e vilões;

E muito mais!

Se você se identifica com esse perfil, nem tudo está perdido. Entretanto, as mudanças irá te conduzir para uma zona de desconforto. Mas, a transformação valerá a pena. Você irá se tornar um Líder Incrível!

Vamos deixar o líder-herói para trás? Vamos lá! O Modelo de liderança desejado pelo novo mercado é:

• Líderes que foquem na empatia, na saúde mental e no engajamento com propósito autêntico;

• Conversas francas com colaboradores;

• Autonomia, feedback, capacitação e responsabilidades aos colaboradores para obter resultados;

• Abertura e vulnerabilidade das lideranças no sentido de reconhecer erros e reprogramar as rotas; Abre espaço para novas ideias e promove uma equipe colaborativa;

• Pondera junto e acata a ideia para testarem os resultados;

• Entende que os erros fazem parte do processo de aprendizado, compreende a situação, viabiliza o processo de feedback e replaneja a rota;

Portanto, liderar é mais do que qualificar. É elevar o potencial da organização, grupo ou projeto, com o foco nos colaboradores que irão gerar os resultados. Cada colaborador pode ter uma forma diferente de lidar com o processo de produção. Dentro do novo processo de liderança, isso deve ser levado em consideração. Há, não se esqueça de seguir as nossas redes sociais!

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Abraço do Rafael Lobo!