Como os líderes de hoje se definem?🎢

Galera do sucesso, analisaremos agora o mais importante e valioso para definir os melhores líderes da nossa época. Vamos juntos? Simbora!

1. Visão e orientação de metas 

   
   

   Um líder eficaz tem uma visão clara do futuro e estabelece metas ambiciosas, porém alcançáveis. Essa visão inspira e motiva os outros e orienta as ações e decisões da equipe em direção a um objetivo comum. 

   

   
   

Um líder eficaz também tem a capacidade de comunicar e articular essa visão de forma clara e convincente para envolver e obter o comprometimento de cada funcionário.

2. Inteligência emocional e empatia  

A boa liderança envolve a compreensão e a gestão tanto das próprias emoções quanto das emoções alheias. Um líder emocionalmente inteligente tem a capacidade de reconhecer, compreender e controlar as emoções, em si mesmo e nos outros.

Além disso, o bom líder demonstra empatia com os membros da equipe, compreendendo e valorizando suas perspectivas, necessidades e preocupações. Assim, esse líder promove uma atmosfera de confiança, colaboração e respeito mútuo.

3. Comunicação eficaz  

A comunicação clara e eficaz é uma habilidade fundamental para um bom líder. Isso implica a capacidade de transmitir informações, ideias e expectativas de forma concisa e compreensível. 

O bom líder também é um ouvinte ativo, capaz de escutar atentamente e considerar as ideias e opiniões dos outros. A comunicação aberta e transparente gera confiança, promove a colaboração e minimiza os mal-entendidos.

Patrick Lencioni é autor de vários best-sellers sobre liderança, como The Five Dysfunctions of Team (2002). Ele afirma que, se as pessoas não se sentirem ouvidas, será impossível engajá-las.

4. Capacidade para a tomada de decisão 

O bom líder é capaz de tomar decisões difíceis e oportunas. Isso envolve a análise cuidadosa das informações disponíveis, a avaliação das opções e a consideração das implicações de curto e longo prazo para cada decisão. Esse líder assume a responsabilidade pelas suas decisões e, se necessário, está disposto a corrigir o rumo.  

A capacidade de tomar decisões informadas e justas inspira confiança e orienta a equipe. 

5. Habilidades de delegação e capacitação   

Um bom líder reconhece a importância de delegar responsabilidades e capacitar os membros da equipe. Isso envolve confiar nas habilidades e capacidades de cada um, atribuir tarefas apropriadas e fornecer o apoio necessário para que os colaboradores tenham sucesso.  

Ao capacitar os outros, esse líder promove o crescimento e o desenvolvimento dos membros da equipe e cria um ambiente no qual cada indivíduo pode contribuir com todo o seu potencial. 

6. Capacidade de adaptação e resiliência   

Em um mundo em constante mudança, os bons líderes são flexíveis e capazes de se adaptar a novas circunstâncias e desafios. Essa adaptabilidade permite que o líder ajuste as estratégias e abordagens conforme necessário e guie a equipe – com confiança – em meio à incerteza.  

Além disso, esse líder demonstra resiliência diante de obstáculos e fracassos, aprendendo com eles e encontrando soluções criativas. 

7. Reconhecimento do mérito 

As últimas tendências em recursos humanos estabelecem a importância vital de reconhecer os méritos o mais cedo possível. 

Anteriormente, realizava-se uma avaliação anual, na qual eram estabelecidas remunerações ou bônus extra consoante o cumprimento dos objetivos. As posições mais inovadoras a esse respeito afirmam que é fundamental reconhecer o mérito instantaneamente, para que o profissional se sinta valorizado e motivado. 

8. Identificar áreas de melhoria e facilitar maneiras de alcançá-las  

Um bom líder também será capaz de comunicar onde a sua equipe precisa melhorar, sempre com uma perspectiva positiva e facilitando soluções que permitam o aprimoramento e o crescimento.  

Por exemplo: Se houver falta de comunicação em uma equipe durante o teletrabalho, o líder detectará isso, disponibilizará um novo canal para a equipe e fornecerá o treinamento necessário para usá-lo. 

9. Capacidade de energizar. Ser um líder RED BULL (inventei ao vivo 😂)

A energia de um líder está em seu DNA. Você pode ver isso na maneira como ele anda, na maneira como se move, na maneira como responde, em sua atitude perante a vida.

Não se deve confundir ter energia com ter um caráter forte, pois não há uma correlação direta entre esses dois perfis. Na verdade, as pessoas consideradas de caráter forte (uma categoria que inclui os líderes) geram uma energia que precisam dosar para não se esgotarem e para não esgotarem os outros, especialmente as suas equipes de trabalho.

Apesar dos dons naturais que possam possuir, o que distingue os líderes dos demais pode ser aprendido através da experiência, de uma formação sólida e, especialmente, ao enfrentarem desafios profissionais significativos. Não é necessário ter apenas um histórico de sucessos; às vezes, um ou vários fracassos são essenciais para moldar o caráter de um bom líder. Esses fracassos são como as cicatrizes de um guerreiro que enfrentou inúmeras batalhas.

Assim como a física nos ensina que nenhuma fonte de energia se perde, mas apenas toma outra forma, as pessoas podem passar por mudanças através da energia que geram internamente. Essa autogeracão é estimulada por cada atitude positiva e/ou pensamento criativo cultivado.

O líder garantirá que alguns dos canais usuais de energização sejam o treinamento e a capacitação. O líder energizador pode aumentar o desempenho das equipes: primeiro, criando a energia em si mesmo e, depois, compartilhando-a com os outros. 

O líder energizador deve exercer uma forte influência sobre o esforço que a equipe faz em relação às tarefas e responsabilidades do trabalho.

Em geral, esse tipo de liderança “Red Bull” se preocupa com a atitude de cada membro da equipe e/ou do departamento em relação aos outros colegas. A influência do líder é como a energia que se espalha por todos os canais de comunicação. Porque, para serem eficazes, os líderes de hoje precisam ser professores estimulantes: devem criar bem-estar nos ambientes de trabalho, facilitando a colaboração e incentivando não apenas um comportamento eficaz, mas também de apoio. Os resultados certamente serão muito positivos para a equipe, os indivíduos e a organização.

Por fim, a disponibilidade é a melhor forma de evitar os desastres gerenciais. Concorda? Deixe a sua opinião nos comentários, compartilhe e nos motive a continuar a produzir. Parabéns e obrigado por chegar até aqui! Instagram

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Abraço do Rafael Lobo!